• 實現數據化規范管理,提高市場競爭力,創造豐厚利潤

    阿米巴精華班

    打造更適合中國企業的阿米巴經營模式
    解開企業利潤之“謎”

    企業盈利一定是建立在獲取利潤的基礎上,因此需要一套以利潤中心為導向的經營與發展機制。我們根據中國企業發展特點,汲取傳統
    阿米巴經營模式的優點,幫助企業打造適合國情的發展盈利特色經營模式!
    我們邀請眾多企業家共同解開企業經營利潤之“謎”——利潤中心制。
    利潤中心制就是——讓生產、采購從成本中心轉化為利潤中心;讓銷售從收入中心轉化為利潤中心;
    讓人力、財務、運營等費用中心轉化為利潤中心;讓每個員工關心利潤與發展;
    讓企業建立以利潤中心經營模式的薪酬、績效、晉升、分配、流程和考核體系。

    我們可以幫您實現6大企業愿景

    • 用更少的投入實現更高的目標

    • 用更少的經歷獲得更大的回報

    • 管理團隊思想無法統一

    • 用阿米巴機制實現企業數據化、規范化管理,擺脫低價競爭,提高市場競爭力,創造企業強大的銀行信用

    • 用同樣的時間產生更大的利潤

    • 企業目標總是難以實現

    我們致力于與您一道揭秘
    解決企業4大核心問題的方法

    通過4個層面

    實施阿米巴利潤中心制的7個變革

    ● 目標:帶著企業目標在學習中找差距

    ● 措施:對標差距找措施       ● 執行:圍繞措施說執行       ● 結果:圍繞執行

    • 1. 意識變革:分析意識變革3-4-5落地法則;
    • 2. 組織變革:分析七大行業模式四種組織方式,建立企業各部門以利潤中心制的方法;
    • 3. 分配變革:分析分配變革的五大模式,掌握利潤中心制的分配工具;
    • 4. 財經變革:分析會計的四種形態,建立企業基于經營會計報表的評價體系;
    • 5. 市場變革:建立與市場掛鉤的核算體系,將市場競爭機制導入企業內部,變革定價與銷售體系;
    • 6. 效率變革:建立定標、檢查、對標、流程、即時獎罰體系;
    • 7. 人才文化變革:掌握內部人才培養,外部人才引進方法,打造幸福型企業文化步驟。
    • 李哲賢 先生

      • 香港人文比佛利管理咨詢公司 董事
      • 松哲管理顧問有限公司 董事
      • 美國管理學會授予"微觀管理大師"的中國人
      • 摩根·士丹利推崇的 戰略管控設計者
      • 一汽豐田 戰略管控結構設計者
      • 阿米巴經營成功落地 實踐輔導師
        先后出版《我要結果》、《戰略領導力》等著名暢銷管理書籍,香港理工大學行為心理學博士
        擅長:
        輔導幫助企業實現扭虧為盈,打造持續高盈利體質,推動企業產業并購;并帶領專職研發團隊,為適應市場環境及客戶變化,以每年不低于3個模塊研發速度,研發出新的產品體系。李哲賢博士多年的企業實戰經營經驗與深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅僅是創造利潤價值,更有國際化的經營思維與理念。
        在企業實踐輔導中李哲賢博士先后提出企業強制管理的“七個凡是”、企業自主經營的“經營七化”,并研發出九大知識產權體系,是國內阿米巴落地領軍人物。

    期待相約

    3天2晚,與全國各地企業家及核心崗位管理者共同探討,全程陪伴式服務,我們期待與您共解企業利潤之“謎”!

    • 成都-企業操盤手

      主講 | 劉文舉 劉蕓

      開課時間:2021-03-12 地點:成都
    • 廣州-組織班

      主講 | 劉文舉 劉蕓

      開課時間:2021-03-28 地點:廣州

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