
組織系統輔導案
通過對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢
實現企業運行效率提升,完善企業管理成熟度
更
專業
更
有效
讓企業的決策更加專業有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利
潤的能力并以利潤為結果導向的導向力,由此所產生的方法論與落地辦法,即為企業的“管理成熟度”
管理成熟度決定了一個企業當前所處的發展階段,也在很大程度上影響一個企業今后的發展高度。在經歷了
粗放經營、野蠻管理、人口紅利、政策優惠之后,在愈加成熟的市場經濟下,企業的管理成熟度重要性正在
穩步提高
科學制定符合企業自身發展所需的管理模式,引進先進管理辦法并落地,是企業發展壯大的必經之路

獲取,新能力2.0
全面提升企業管理成熟度
- 一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論
- 將公司轉變為一個以客戶為中心的組織,我們可以通過流程的重設和改進實現這一點
- 在較短時間內,實現團隊配置優化與人才甄選的辦法
- 激發團隊產出與效能,要求以目標實現為導向
- 通過不斷地訓練、評估、激勵,實現更高效率和更好的結果
伙伴企業將這樣被重塑
智庫團隊與伙伴企業針對調研結果進行工具聯合開發,確保工具的適用性。這些聯合開發的工具將成為伙伴企業系統實施與嵌入的重要抓手
對伙伴企業的工具運行情況、系統實施結果進行一個完整周期的觀察與跟蹤,并針對實際情況對工具、方案聯合做出修訂與完善
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15 - 25名決定企業發展的關鍵性人員將會參與面談或電話訪談,根據訪談輸出對企業當前的實踐工作和流程進行理解與診斷。訪談范圍覆蓋研發、生產、人事、財務等重要崗位
培訓伙伴企業對工具的深入理解及實際使用,制定可實施的逼訓計劃,幫助伙伴企業將工具在內部落地。
幾乎每一個伙伴企業都與我們形成了不同程度的長期戰略合作關系,我們也一直在為伙伴們提供更加科學、有效的管理思路與方法
企業速遞
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提升業績,離不開完善的組織系統——記康林家居提升企業管理成熟度過程
企業所存在的隱患問題都將直接或間接引起企業業績的多少、人才的留存等問題,這些問題的存在輕則阻礙企業的發展,重則爆發隱患導致企業衰亡。我們不禁要問,為什么企業存在這樣或那樣的問題呢?是因為企業的系統不夠完善,存在漏洞與隱患。
張開悟 -
組織人才支撐企業規模拓展——記豪爵足道進行組織系統革新
隨著社會的發展,各企業在迎來機制創新與企業發展的同時,也處于激烈的人才爭奪環境中。古今中外,無論是創業還是治企,人才都是成功的保障。培養人才,以及把合適的人才放在合適的位置,是組織發展的核心事項之一。
席惟惟 -
快消行業,探索薪酬體系實現企業與員工的正向型價值——記山東食客村控股集團公司導入組織系統過程
薪酬是企業與員工的聯結,近年來,隨著社會的發展,薪酬管理不再是簡單地支付員工薪酬或提高薪酬水平的問題,一個組織必須樹立全新的薪酬管理理念,運用嶄新的薪酬管理方式,滿足員工需求,留住企業人才,保證企業核心競爭力。
李學文

優勢與能力
- 2019年,我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務
- 過去五年,我們與超過500家伙伴企業形成了不同程度的戰略合作關系
- 超過100名資深智庫成員,他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員
- 智庫成員由各領域博士、碩士及行業資深人員組成